項目管理應遵循的幾個原則(4)2006-05-11

然條件，而是要立足自身，積極主動，全力以赴地限時加以解決。 六、施工管理有序，安全質量受控的原則 &nb bsp; 所謂有序，就是：項目長力能勝任；施工方案科學合理；生產要素匹配適用；責任制尤其是終端責任制落實到位；形成重點突破，閉環(huán)優(yōu)化的態(tài)勢。所謂受控，就是：...

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項目管理應遵循的幾個原則(3)2006-05-11

3、要根據項目實際建立完善的責任體系。制訂切合實際的管理獎罰措施，并堅決執(zhí)行，使項目上事事有人管，人人有事做，始終運行在有序、受控的軌道上。 &nb bsp; 四、自主創(chuàng)新，攻克難關的原則 　 技術創(chuàng)新是一個國家和民族生機和活力的體現。我們國家是大國，地質條件又...

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項目管理應遵循的幾個原則(2)2006-05-11

程公司全力抓在建，對項目管理要“實”，真抓實干；集團公司要“準”，看人用人準，發(fā)現問題準，解決問題精確制導，彈無虛發(fā)；總公司要“高”，即解決高層次的問題和帶普遍性的問題，解決管理理念問題和重大方案問題，制定方案和措施要高人一籌。 ; 一般來說，中小項目、單體工程項目應由工程...

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項目管理應遵循的幾個原則(1)2006-05-11

項目管理是企業(yè)管理之基、效益之本，當前，項目管理失衡、創(chuàng)效能力不足等問題普遍存在。從實踐經驗看，項目管理優(yōu)劣決定了企業(yè)效力與可持續(xù)發(fā)展能力。項目管理優(yōu)，則企業(yè)強大興盛、政通人和；項目管理劣，則 則企業(yè)動力缺失、舉步維艱。加強和優(yōu)化項目管理，應遵循以下原則： 一、整合資源，合...

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ERP項目精細化：從客戶角度出發(fā)2006-05-11

ERP的普及化是件好事情，但普及化帶來的客觀結果與主觀美好的愿望有可能嚴重不符。如何使ERP與企業(yè)的資源相匹配？如何加強軟件廠家與企業(yè)的精細密切的合作？如何實現ERP與企業(yè)的成功嫁接？別無它法，惟有精細化。企業(yè)應用ERP必須從大處規(guī)劃，于細處著手。ERP的精細化，不像普及化那樣是...

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ERP項目的實施體會 2006-05-11

學習了一些報章雜志中有關ERP思想及企業(yè)管理理念的論著，得到了不小的收獲，簡要總結幾點：一、如何認識國內某些號稱ERP的軟件與我們實施的SAP R/3的區(qū)別，增強工作的使命感與責任感二者的本質區(qū)別在于：前者不涉及企業(yè)管理方式的變革，后者則是應對知識經濟時代的管理方案，是面向供應鏈...

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企業(yè)如何把握好第一次上馬ERP項目 2006-05-11

自從黨的十六大提出"信息化帶動工業(yè)化"的發(fā)展目標后，廣大企業(yè)以飽滿的熱情從事信息化建設。ERP(企業(yè)資源計劃)是企業(yè)信息化建設的主導系統(tǒng)，中國企業(yè)對于它的認識，已經由過去的陌生發(fā)展到今天的熟悉。但很多機構和媒體都認為上ERP項目失敗率很高，企業(yè)風險過大，甚至有...

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ERP項目實施方 可曾有話要說 2006-05-11

常見的報道中，為“成功上線”報喜的廠商比比皆是，用戶現身說法市場可見，惟獨實施方總是三緘其口，甘做幕后英雄。難道他們，就不曾有話要說？ 締造一個成功ERP項目的要素有很多，實施，則無疑是這些要素的重中之重。常見的報道中，為“成功上線”報喜的廠商比比皆是，用戶現身說法市場可見，惟...

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敏捷型ERP項目：打破IT預算常規(guī)2006-05-11

如果您需要一個不是很龐大也不是很復雜的 ERP 系統(tǒng)管理公司運作，那么您要應該考慮“敏捷型”ERP 系統(tǒng)。一位 CIO講述了輕量級軟件是如何為中小企業(yè)帶來高效益的。ERP 看起來已經是很古老的概念，它的全稱是企業(yè)資源計劃。如今，新一代的概念如 ERM（企業(yè)關系管理）和 SFA（銷...

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QC新7種手法詳解2006-05-10

寫在前面1972年，日本科技聯盟的納谷嘉信教授，在全面質量管理建立體系的手法上，又研究和歸納了一套品質管理手法。這個手法也有7項，有別于原有的「QC七大手法」，被稱為「QC新七大手法」。這套手法可以快速的從一片混沌復雜的狀態(tài)中理出問題的頭緒，并直接切入問題的核心，規(guī)劃出許多的解決...

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石匠寓言與經理人目標2006-05-10

什么是目標管理？這個寓言是這樣的：有個人經過一個建筑工地，問那里的石匠們在干什么？三個石匠有三個不同的回答。第一個石匠回答：“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃。” 第二個石匠回答：“我在做最棒的石匠工作?！?第三個石匠回答：“我正在蓋一座教堂?！?如果我們用“自我期望”、“自我啟發(fā)”...

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管理者為什么會在計劃工作中失敗? 2006-05-10

對計劃工作的拖延推遲雖然從最高管理層到最低管理層，大家普遍都認識到了計劃工作的重要性，但是更常見的情況是各級管理者對計劃工作沒有真正承擔起責任來。他們有一種自然的傾向，就是讓今天存在問題排擠為明天的機會而進行的計劃工作。也寧愿去“救火”、“應急”、“打蛇”，也不愿去做計劃，因為這...

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縮短產品開發(fā)設計時間的途徑2006-05-10

當今時代，產品成熟過程越來越快，為了保持企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢，必須加快新產品的開發(fā)設計過程，縮短新產品的開發(fā)設計的周期時間。但實際資料表明，許多企業(yè)的設計開發(fā)周期往往很長，一般要占到總生產周期的60%，因而成為企業(yè)生產經營的“瓶頸”。如何大力縮短設計開發(fā)周期時間已成為當今制造企...

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企業(yè)研發(fā)投入都浪費在哪里？2006-05-10

李廣海 吳從堅經過上世紀九十年代的流程再造運動，企業(yè)的開發(fā)部門通過提高部門效率和優(yōu)化流程已經有效性的減少了研發(fā)投入上的浪費。研發(fā)人員比以前更接近市場，更注意使研發(fā)工作與公司業(yè)務戰(zhàn)略協調一致。盡管如此，很多公司的高層仍然經常感到疑惑——“為什么公司的研發(fā)預算還在持續(xù)上升？公司是否真...

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另一種核心競爭力：把握顧客需求2006-05-10

C．K．普拉哈拉德和G．哈默在1990年出版的《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的“公司的核心能力”一文中指出，把企業(yè)界關注的焦點從研究競爭策略轉向了增強核心能力是企業(yè)戰(zhàn)略理論的一個里程碑。近幾年，增強核心能力的觀點也開始在國內企業(yè)界流行，尤其是許多快速增長的大企業(yè)，不再熱衷于制訂進入世界5...

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談談項目群組的管理 2006-05-10

作為一個項目經理，你了解你的項目嗎？或者你會不屑的回答：“Sure!”是真的嗎？那么你能否告訴我，到現在為止你的項目花了多少錢？你還有多少錢可以花？花到什么程度你的老板有可能暫停你的項目，或者說，雖然項目被迫繼續(xù)下去，但已經是失敗的?；蛘哂行╉椖拷浝頃孕诺鼗卮穑骸拔业捻椖亢贤~...

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基層管理漫談（3）：溝通建成“通天塔”2006-05-10

圣經上有一個故事：人類有智慧和能力建造“通天塔”，建到一半時，上帝發(fā)現了，很害怕，于是讓人類使用不同的語言，造成溝通障礙，最后，“通天塔”成了爛尾工程。作為基層管理人員，日常工作的布置、情況的了解、問題的處理，無一不需要溝通。因此，溝通是基層管理人員的日常工作之一。溝通就是人與人...

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基層管理漫談（2）：東瞧西看，了解管理模式2006-05-10

一旦你被委任為基層管理人員，那么你就獲得了五種權力：獎勵權、懲罰權、法定權、認同權、專長權。這五種權力就是你的武器，有了武器就看你的武功了，這就是領導技巧，它是建立在這五種權力的基礎上。讓我們先走訪江湖，了解一下各種領導風格理論，也就是江湖上流傳的各種武功秘笈：1、以員工為中心還...

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基層管理漫談（1）：基層管理者，你準備好了嗎？2006-05-10

一般員工再上升一個層次：組長、項目經理，需要哪些基本的技能與技巧？走進書店，管理知識的書不少，“人力資源管理”管人，“項目管理”管理事，而事和人者要管理基層管理方面的書很缺少，筆者在對管理知識的理解和實踐的基礎上，總結形成若干漫談，相信對你有一定的作用?；鶎庸芾砣藛T（管理層的第一...

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避免知識管理項目失敗的十大要項2006-05-10

如何避免KM失敗的十大要項知識管理是目前最流行的議題之一，許多組織已經嘗到導入KM帶來的甜美果實，但是有更多企業(yè)在導入KM后卻是令人沮喪的結果，在看到別人實作KM成功之余，不要忘了它們并不是一路上都一帆風順的，每家公司在導入KM時，必定多多少少遭遇到一些問題與困難。 在導入KM時...

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