軟件項目需求調(diào)研過程管理小議2006-05-26

一、需求調(diào)研準備： 在需求調(diào)研過程中，應(yīng)該做好三種準備，保持兩種心態(tài)，做到五種提高： 三種準備 1） 調(diào)研前應(yīng)該將所有項目前期資料進行匯總，與相關(guān)的前期銷售人員進行交流，以便對項目有一個基本輪廓的認識。 2） 做好調(diào)研前使用資料的準備，如需求調(diào)研模板，需求調(diào)研問題列表等。 3） ...

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新任項目經(jīng)理的五項修煉2006-05-25

恭喜恭喜！你提升了！欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虛：“我能勝任嗎？”壓力和挑戰(zhàn)讓你有些招架不住。你可能是一名出色的專業(yè)人士，此前一直作為團隊的成員而工作，但從來沒有領(lǐng)導(dǎo)過一個團隊。你發(fā)現(xiàn)突然之間你要負責一個時間緊迫的項目，并要為十幾個甚至幾十個人扮演協(xié)調(diào)員的角色，而你幾乎對此...

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妙記QC舊七大手法2006-05-25

妙記QC舊七大手法 查檢收數(shù)據(jù) 管制防變異 直方顯分布 柏拉抓重點 散布找相關(guān) 層別找差異 特性找要因

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項目外包：外包一切，除了靈魂2006-05-25

摘要: “外包所有的東西，除了你的靈魂”，商業(yè)大師湯姆·彼得斯如是說。雖說有點夸張，但就其實質(zhì)而言，外包的確是事無巨細，無所不“包”。從外包的定義來理解，外包是把企業(yè)自身并不擅長的業(yè)務(wù)委外或為降低企業(yè)成本而采取的一種管理和戰(zhàn)略形式?！豆鹕虡I(yè)評論》證實，外包模式是過去7...

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國外ERP項目的實施過程中致命過失在哪？2006-05-25

自從1990年Gartner Group提出了ERP概念之后，引起了全球性的管理變革。在美國和一些歐洲發(fā)達國家，ERP已經(jīng)接近飽和，它們現(xiàn)在看好的是CRM系統(tǒng)，2001年CRM系統(tǒng)的投資就已經(jīng)超過了ERP，并且今年CRM市場將會更加活躍；而作為發(fā)展中國家的中國進入ERP發(fā)展階段應(yīng)...

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滿分的項目經(jīng)理2006-05-25

項目要能順利執(zhí)行其實并不簡單，如果又渉及多個單位合作，困難程度又大增。取得PMP或IPMP認證，只是證明個人具備了項目管理的基本功夫，距離實際運用其實還有很大的一段距離。 以下是一位項目經(jīng)理的工作日志片段，我們從他的工作日志來看項目經(jīng)理的工作： 以上只是項目經(jīng)理工作的片段，相信...

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施工項目管理創(chuàng)新與實踐2006-05-25

編者按：建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命,惟有創(chuàng)...

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對工程項目管理索賠的認識 2006-05-25

［摘要］ 索賠是社會科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場經(jīng)濟趨于發(fā)展的我國建筑市場，任何工程項目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免，項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟效益最大化，就必須重視工程索賠問題，增強索賠意識。當然，索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理、商貿(mào)、財會、法律和公共關(guān)系等諸多...

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項目管理知識和技能應(yīng)用2006-05-25

由于項目管理在運作上根本改善了中層管理人員的工作效率，其應(yīng)用領(lǐng)域已擴展到電子、通訊、計算機、軟件開發(fā)、制藥業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)甚至政府機關(guān)，并發(fā)揮著越來越大的作用。通過對一個項目的’’Time Cost ’’和 ’’Scope’’的綜合有效管理，通過應(yīng)用良好的溝通技巧、資源管理技巧等...

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營銷戰(zhàn)略管理2006-05-25

Target Audience: Full time practitioners who are pursuing or would like to pursue a career path leading to positions of Product Manager, Br...

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文化產(chǎn)業(yè)項目動作流程特點及階段劃分2006-05-25

1、文化產(chǎn)業(yè)項目動作特點根據(jù)國際上的研究， 在人均GDP跨越1000美元時，精神消費類支出開始大大上升。我國目前人均GDP在1 000多美元，北京已接近3 000美元，人們對文化、教育和娛樂的消費需求開始逐漸增長，國外一些地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為該區(qū)或城城市的支柱產(chǎn)業(yè)。但是文化產(chǎn)業(yè)...

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文化活動的項目化特征與項目管理2006-05-25

文化產(chǎn)業(yè)通過文化產(chǎn)品和文化服務(wù)提供文化消費，文化活動則是主要的文化服務(wù)形式(包括提供適當?shù)奈幕a(chǎn)品)。在國外， “活動行業(yè)(Event In-dustry)”中將文化活動定義為“特殊活動”的一種。特殊活動是指精心計劃和舉辦的某個特定的儀式、演講、表演或慶典，特殊活動標志著某個特...

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項目管理案例系列[8]：團隊中有大量合作公司人員如何管理 2006-05-25

說明：項目管理案例系列由項目管理者聯(lián)盟[PMU]制作推出，版權(quán)所有。該系列以PMU會員實際項目案例為藍本，結(jié)合項目管理專家點評和PMU會員分析，真實、深入、可鑒。 導(dǎo)讀：交流問題不僅可能出現(xiàn)在項目小組與其他部門、人員之間，還有可能出現(xiàn)在項目小組的內(nèi)部。有一些項目經(jīng)理沒有很好的同小...

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論項目管理理論在石油鉆井隊運營中的應(yīng)用(一)2006-05-24

前言隨著我們與海外油公司的合作深化,逐步認識到先進的管理方法和技術(shù)在現(xiàn)今鉆井市場競爭中所帶來得巨大利潤,和良好國際聲譽.為了提升我們井隊在海外市場上的競爭力和知名度,我們正積極學(xué)習(xí)和探索如何將21世紀先進的項目管理技術(shù)應(yīng)用到井隊 的日常運營中去,以求提高生產(chǎn)效率,降低總體投入,提...

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如何組織運用項目的人力資源2006-05-24

說明：項目管理案例系列由項目管理者聯(lián)盟[PMU]制作推出，版權(quán)所有。該系列以PMU會員實際項目案例為藍本，結(jié)合項目管理專家點評和PMU會員分析，真實、深入、可鑒。 導(dǎo)讀：組織規(guī)劃指確定、記錄與分派項目角色、職責與請示匯報關(guān)系。角色、職責和請示匯報關(guān)系可以分派給個人或者集體。這些...

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如何用資本預(yù)算確定軟件項目的成本？2006-05-24

資本預(yù)算是確定一個項目，比方新的軟件應(yīng)用程序是否能夠給你的企業(yè)帶來經(jīng)濟上的收益的過程。對于資本預(yù)算的另一個定義是對資金流與內(nèi)部收益比的財務(wù)分析。不管你的企業(yè)如何確定投資收益(ROI)，資本預(yù)算的目標是基于對項目所涉及的財務(wù)投資和收益清晰的理解來確定進行這個項目是否值得。為了確定開...

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大型活動項目的新聞策劃2006-05-24

大型活動的新聞策劃內(nèi)容提綱：1、大型活動的定義2、大型活動的特點3、新聞策劃的定義4、大型活動的新聞策劃實務(wù)·認真的全面的調(diào)研·風(fēng)暴策劃·有效的執(zhí)行（細節(jié)）·總結(jié)與評估5、媒體傳播和媒介關(guān)系是新聞策劃成功的關(guān)鍵·媒體傳播·...

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如何策劃新聞發(fā)布會項目2006-05-24

□選擇舉辦時機 新聞發(fā)布會一般比較正式和隆重，需要選擇好時機。新聞的由頭某一消息是否有新聞價值是新聞發(fā)布會召開之前必須要確認的，此新聞為什么在現(xiàn)在必須發(fā)布，其緊迫性應(yīng)當確認，不要將無新聞價值的東西硬拉上新聞發(fā)布會。通常而言，企業(yè)新聞發(fā)布會的由頭有以下幾種：新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營方針...

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大型活動項目策劃與實施2006-05-24

大型活動策劃和實施是公關(guān)工作常用的技術(shù)手段。要有效地進行大型活動策劃與實施，首先要弄清楚幾個基本問題，例如：如何界定大型活動？哪些單位或在什么樣的情況下使用大型活動？大型活動策劃有什么技巧？策劃的程序、方法是怎樣的？這樣有利于我們把大型活動組織的更加完善。一、大型活動的定義大型活...

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德國展會項目管理特點與實踐2006-05-24

如果說國外眾多的展會規(guī)模大是不斷積累的結(jié)果，國內(nèi)會展業(yè)還處于初級發(fā)展階段，很多國內(nèi)展會目前無法在規(guī)模上同國外老牌展會相抗衡，那么國外新立展會的成功能帶給我們什么新的啟示呢？作為處于國際領(lǐng)先水平的展會到底應(yīng)該具備哪些特征呢？ A變化 適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求動態(tài)調(diào)整展會題材 享有行業(yè)晴雨表...

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