預(yù)防,拯救和管理問題項目的二十個技巧2006-05-26

Preventing, Recovering, and Managing Troubled Projects B. D. Barnes, PhD, PMP, PE 翻譯: 朱良臣 PMPTip #1:Trouble may be defined as deviation fr...

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IT項目管理能力提升的新機制——神舟項目管理成熟度模型2006-05-26

作者：歐立雄 （西北工業(yè)大學(xué) 西安 710072） 袁家軍 王衛(wèi)東 （中國空間技術(shù)研究院 北京 100094） 摘要：本文針對IT項目及其組織特點，引入了一種提升IT項目管理能力的新機制——神舟項目管理成熟度模型（SZ-PMMM）。重點介紹了該模型的構(gòu)成及其特點，并...

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項目經(jīng)理與項目發(fā)起人之間的溝通2006-05-26

在過去的幾期文章里，我討論了項目型組織及項目的治理結(jié)構(gòu)。支撐這些治理結(jié)構(gòu)的是領(lǐng)導(dǎo)力與溝通，如圖所示。 （1） 高層管理者為項目經(jīng)理和項目團隊提供領(lǐng)導(dǎo)力，把其要求與他們溝通，并給項目提供支持。 （2） 項目經(jīng)理為所有項目參與者提供領(lǐng)導(dǎo)力：①下行領(lǐng)導(dǎo)，與項目團隊溝通并激勵他們實現(xiàn)項目...

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扣住IT項目的管理“命門”2006-05-26

不知何時起，曾經(jīng)很“白領(lǐng)”的IT行業(yè)成了“挨踢”行業(yè)，成了人們嘲笑的對象：“起得比雞早，睡得比狗晚，掙得比民工少……”甚至連CIO（信息主管）也成了Career Is Over（職業(yè)生涯結(jié)束了）的簡稱。 最近，信息產(chǎn)業(yè)部又披露了國內(nèi)IT企業(yè)利潤、銷售收入等下滑的信息。雖然很多知名...

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力場分析：分析積極和消極的因素2006-05-26

有道之主，將用其民，先和而后造大事。 ——《孫子兵法》為什么使用力場分析在選擇項目、制定項目戰(zhàn)略或做出項目決策時，總會遇到有人贊成，有人反對的情況，例如，項目發(fā)起人就是不同意項目經(jīng)理所提出的一種執(zhí)行項目的特別方法，如果此人的阻力非常大，即便項目經(jīng)理想采取的方法是最好的，那么他也只...

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基于Internet的多項目管理信息系統(tǒng)2006-05-26

傳統(tǒng)的項目管理信息系統(tǒng)多是基于C/S結(jié)構(gòu)和單個項目進行開發(fā)的，然而，考慮到多項目管理和Internet的發(fā)展，這就要求當前的項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)基于B/S結(jié)構(gòu)來開發(fā)，并且能夠?qū)崿F(xiàn)多項目的綜合管理。本文給出了基于Internet的多項目管理信息系統(tǒng)的要求和開發(fā)框架，并通過一個具體的系...

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研發(fā)項目管理系列(2)——組合方法 2006-05-26

(1)研發(fā)項目的績效目前國內(nèi)很多企業(yè)的研發(fā)項目管理還停留在一種隔離的獨立項目管理方式上，而不是將企業(yè)的全部研發(fā)項目視為一個整體進行管理。企業(yè)戰(zhàn)略與項目組合沒有掛鉤,戰(zhàn)略容易成為漂浮在決策層和智囊團之間的“空中樓閣”。理論界和企業(yè)界對這一問題均有認識和討論，但解決的方法還在探索?？?..

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研發(fā)項目管理系列(3)——市場預(yù)測2006-05-26

（1）產(chǎn)品市場的規(guī)律性產(chǎn)品市場是有規(guī)律性的，利用這些規(guī)律性可以預(yù)測市場的產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品價格。同時產(chǎn)品市場未來狀態(tài)也具有不確定性，這意味著任何預(yù)測都是相對具體條件和在一定概率程度下成立。大專院校和專業(yè)咨詢機構(gòu)研究了很多預(yù)測方法，本文試圖總結(jié)一些適用于企業(yè)經(jīng)營管理中使用的簡單方法。 ...

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研發(fā)項目管理系列(4)——經(jīng)濟模型 2006-05-26

（一） 研發(fā)項目的兩類經(jīng)濟問題研發(fā)項目決策涉及到兩類經(jīng)濟問題，（1）當項目內(nèi)容僅僅涉及企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費時,需要對研發(fā)項目的費用進行估算,通常企業(yè)內(nèi)部研發(fā)項目立項時需要進行此類估算，本文稱為非投資類研發(fā)項目（2）當項目內(nèi)容涉及到固定資產(chǎn)投資、外部立項批準或獲得貸款和資助時，需要建立項...

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研發(fā)項目管理系列(5)——經(jīng)濟分析2006-05-26

項目經(jīng)濟分析適用于各種類型的的投資項目,研發(fā)項目只是眾多投資項目中的一種類型。研發(fā)項目人員在項目評價、篩選、立項、決策中通常需要這些經(jīng)濟知識和使用這些分析方法，為此成為研發(fā)人員的必要知識和技能。 常用的項目評價經(jīng)濟指標有銷售利潤率、投資利潤率、投資回收期、累積現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部...

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研發(fā)項目管理系列(6)——階段評審2006-05-26

1．如何設(shè)置研發(fā)項目的階段評審？研發(fā)項目的控制需要通過大量的評審活動來確認前一階段的工作交付物、提出補充修正措施和調(diào)整下一階段工作的內(nèi)容。這種評審的部分功能類似于工作質(zhì)量的檢驗功能，通過一步步的確認和修正中間過程的結(jié)果來保證項目過程的工作質(zhì)量和最終交付物。這些評審的另外一個作用是...

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項目管理的基本原理和方法2006-05-26

項目管理是一種科學(xué)的管理方式, 項目管理貫穿于項目實施的全過程, 項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容是進度、費用和質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互適應(yīng), 同時項目管理的組織與領(lǐng)導(dǎo)又是項目成敗的關(guān)鍵。目前越來越多的企業(yè)逐步認識到項目管理的重要性, 相信在公路工程的各個領(lǐng)域都將會采用項目管理, 這樣產(chǎn)...

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項目經(jīng)理對成本的考慮2006-05-26

對項目經(jīng)理來說，現(xiàn)金流、損益平衡分析、股東回報（return to shareholder）等都是重要的概念。利潤等于收入減去成本，只有項目成果帶來的收入超過項目成本——包括創(chuàng)造項目成果的成本和生產(chǎn)、管理項目成果的成本——的時候，企業(yè)經(jīng)濟價值才能有所增加。理解成本決策對經(jīng)濟價值的...

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項目經(jīng)理選擇與成本控制2006-05-26

隨著上世紀90年代以來，IT業(yè)在中國得到了突飛猛進的發(fā)展。但很多公司全是在做著作坊式工作，沒有較高的技術(shù)含量，缺乏對項目的經(jīng)營，有許多公司看到了這種危機，都在向系統(tǒng)集成方向邁進。致力于改進項目管理方法，以改變IT項目成功率較低的現(xiàn)狀。但有一些公司往往是曇花一現(xiàn)就被大浪淘沙所淘盡，...

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軟件工程開發(fā)告別技術(shù)精英時代2006-05-26

沒有規(guī)則的軟件開發(fā)過程帶來的只可能是無法預(yù)料的結(jié)果，這是很多項目管理者在親身經(jīng)歷了一次次的項目失敗之后，逐漸領(lǐng)悟到的道理。盡管有人依然懷念日漸遠去的技術(shù)精英時代，但隨著軟件項目的規(guī)模不斷加大，參與人員的增多，對規(guī)范性的要求愈加嚴格，告別個人英雄主義的開發(fā)模式成為必然，基于軟件項目...

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軟件開發(fā)項目費用超支原因何在？2006-05-26

為什么軟件項目的費用支出總是過高？CIO Update專欄作家Rajesh Setty針對此問題做出了一些回答?！暗陀陬A(yù)算并且準時實施”只是一個夢想。因為大部分軟件項目比計劃花費了更多的費用和時間。因此，許多人都放棄了這種夢想。這是一個普遍現(xiàn)象而不是例外。那么，究竟是為什么？ 以...

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軟件開發(fā)項目費用超支原因何在？2006-05-26

為什么軟件項目的費用支出總是過高？CIO Update專欄作家Rajesh Setty針對此問題做出了一些回答。“低于預(yù)算并且準時實施”只是一個夢想。因為大部分軟件項目比計劃花費了更多的費用和時間。因此，許多人都放棄了這種夢想。這是一個普遍現(xiàn)象而不是例外。那么，究竟是為什么？ 以...

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論工程項目施工中的安全管理2006-05-26

1、引言 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》于2002年11月1日起正式實施。為了配合這部法律的貫徹落實，國務(wù)院于2003年11月12日針對建設(shè)行業(yè)頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱《安全條例》)，并于2004年2月1日起正式實施。《安全條例》出臺后，針對其中的第14、57條...

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提高軟件開發(fā)項目成功率的十大影響因素 2006-05-26

大多數(shù)的軟件項目都是失敗的。實際上，Standish group 報告表明，80% 以上的項目都是不成功的，或者是因為超過預(yù)算或延期未完或缺失功能，或者幾種因素都有。此外，30% 的軟件項目執(zhí)行得十分糟糕以至于在完成之前就被取消了。根據(jù)我們的經(jīng)驗，即便使用了諸如 Java、J2E...

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關(guān)于軟件項目外包采購管理的探討2006-05-26

摘要： 本文分析了目前軟件外包采購管理的重要意義和目前的形勢，提出基于“雙贏”策略的軟件外包采購思想。在項目管理理論、CMM和ISO9000的基礎(chǔ)上，提出和細化了軟件項目外包采購管理的總體框架和具體操作內(nèi)容。旨在通過對軟件外包項目采購的選擇購買、跟蹤與控制、評估驗收和項目后處理等...

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