如何控制項目部的成本開支2006-06-06

工程項目作為企業(yè)施工生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口，更成為企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。項目部所施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽，項目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧。而在近幾年，企業(yè)虧損的項目部不斷出現(xiàn)，且有愈演愈烈之勢。這些項目部的虧損，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，并有可能危及...

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成也蕭何，敗也蕭何：項目管理者（一）2006-06-06

項目管理者是項目的總負責人，是項目推進的總設(shè)計師和總運營者，也是軟件企業(yè)的少數(shù)精銳。項目管理者必須為項目相關(guān)各方提供成功的項目結(jié)果，如圖2-3所示。軟件項目的成敗，直接取決于項目管理者選擇的成敗。項目管理者需要從系統(tǒng)思維、持續(xù)學習、勵行溝通、提案能力、團隊管理和優(yōu)先級管理等諸多方...

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提升PMO的績效22006-06-06

因此雖然存在實質(zhì)、支持功能1、2和3的結(jié)構(gòu)，但是這次實施失敗了，因為構(gòu)建和保持每一個駱體之間的關(guān)系失敗了，牢固關(guān)系的缺失導致PMOs交付任何對組織的支持的失敗，功能4和5的概念在當時沒有被廣泛地理解，并且或有或沒有影響執(zhí)行董事的行為，但是在功能6的低劣執(zhí)行當然對這次失敗負責。第二...

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提升PMO的績效2006-06-06

摘要：本文控討PMO作了一種交付組織戰(zhàn)略目標的支持方式的本質(zhì)和結(jié)構(gòu)，分析了PMO對項目、項目群和項目組合三個層次的支持，兩個案例分析聚焦于PMO的關(guān)系管理能力，并提出一個利益相關(guān)方圓環(huán)模型TM作為利益相關(guān)方管理和銜接戰(zhàn)略的方法論和工具。 關(guān)鍵詞：PMO 溝通和銜接 項目關(guān)系管...

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項目利益相關(guān)者的角色和責任（二）2006-06-06

項目小組項目小組負責實施項目的各項活動，必要時項目小組成員要協(xié)助項目經(jīng)理進行計劃編制的工作，同時在項目預算及進度等約束條件下完成項目，項目小組可以聘請在關(guān)專家來實施項目方案，時時要與顧客以及其他項目利益相關(guān)者保持互動關(guān)系，以確保需求得到正確的理解與實施。項目小組的角色與責任包括：...

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項目利益相關(guān)者的角色和責任(一)2006-06-06

項目的成功完成絕不僅是項目經(jīng)理或項目組的責任，它是所有項目利益相關(guān)者(stakeholder)共同努力的如果，調(diào)查結(jié)果表明，項目成功的第一保證是利益相關(guān)者在項目全生命周期中的有效協(xié)作，項目生命周期中包含5種過程：啟動、計劃、實施、控制和收尾，如果缺乏利益相關(guān)者對其責任的承諾，這5...

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項目管理：人和與人合2006-06-05

天時、地利、人和一直被認為是成功的三大因素。其中，“人和”是主觀因素，就顯得更為重要。比如，在足球比賽中，主場球迷甚至可以被視為主隊又多了一名隊員。在項目管理中“人”的因素也極為重要，因為項目中所有活動均是由人來完成的。如何充分發(fā)揮“人”的作用，對于項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。...

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項目組合理論2006-06-05

11月17日，參加了北京的項目管理聯(lián)盟，在聽了李總的講座之后非常有感觸，現(xiàn)在將一些我的心得寫下來，請大家指正。Portfolio實際上是證卷投資學的一種概念，最簡單的就是降低投資的風險，提高收益，因為可以很容易的證明，兩個不同利潤率和風險的股票采用不同的份額結(jié)合起來，可以獲得一個...

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項目經(jīng)理的地位2006-06-05

因畢業(yè)設(shè)計選取的方向是想寫項目經(jīng)理和團隊的薪酬確定以及團隊建設(shè)問題，看到你們這個非常好的論壇，想加入進來以獲得更多的知識和啟迪。下面是我初步設(shè)計的一份項目經(jīng)理的調(diào)查問卷。 1. 公司結(jié)構(gòu)？管理層次？（矩陣式管理？或是垂直型） 2. 公司現(xiàn)用的項目管理軟件名稱？ 3. 項目經(jīng)理的人...

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解析項目管理2006-06-05

提起項目管理，人們好像都能侃幾句，可是要再多說幾句，卻又說不出個所以然。不過，盡管這樣，人們對它的前景倒還是很看好。有人說它比MBA更有前途，也有人對項目管理的資質(zhì)認證很感興趣。本欄目的宗旨就是介紹項目管理的方方面面，所以今天將給大家介紹一下項目管理的發(fā)展過程和知識體系等，并且將...

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項目風險緩解、監(jiān)控和管理2006-06-05

所有風險分析活動都只有一個目的--輔助項目組建立處理風險的策略。一個有效的策略必須考慮三個問題： · 風險避免 · 風險監(jiān)控 · 風險管理及意外事件計劃 如果軟件項目組對于風險采取主動的方法，則避免永遠是最好的策略。這可以通過建立一個風險緩解計劃來達...

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國際項目管理的發(fā)展特點及我們的對策2006-06-05

項目管理是一種特別適用于那些責任重大、關(guān)系復雜、時間緊迫、資源有限的一次性任務的管理方法。近幾年來，隨著國際、國內(nèi)形勢的發(fā)展，這類任務越來越多，人們對項目管理的呼聲越來越強烈，專業(yè)界的活動也日益頻繁。國際項目管理發(fā)展的現(xiàn)狀和特點是什么，我國應該如何發(fā)展項目管理，已成為政府部門和各...

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軟件開發(fā)項目的風險管理2006-06-05

1月27日參加了項目管理聯(lián)盟組織的‘北京項目管理愛好者聚會’，我被易風邀請做了一個主題演講，其實不是什么演講，只是結(jié)合理論談了自己的一些想法和工作中遇到過的經(jīng)驗教訓，更主要的目的是給大家出一個討論和交流的主題，希望能起個拋磚引玉的作用。 我講的主題是：軟件開發(fā)項目的風險管理，因為...

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企業(yè)邊界與邊界之外——項目管理是什么 2006-06-05

企業(yè)的非企業(yè)化和超企業(yè)化浪潮即將來臨。從對縱向一體化組織的管理到項目管理，是我們正在經(jīng)歷、見證的管理革命。對這種革命性趨勢的無視，將會造成許多管理實踐上的誤區(qū)和管理理論上的盲點在德魯克看來，盡管“管理”一詞以及管理學是直到20世紀才出現(xiàn)的，但管理活動卻是由來已久的——管理的歷史與...

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項目管理成熟度模型助企業(yè)走向卓越2006-06-05

摘要：目前有幾種不同體系的4或5層次的項目管理成熟度模型，它們大多以軟件過程成熟度模型和項目管理知識體系為基礎(chǔ)，側(cè)重點不同，標準也不盡相同的。以科茲納博士的模型為例，第4、5個層次代表了企業(yè)項目管理的卓越。有理由認為項目管理成熟度模型會成為各種類型的企業(yè)，特別是項目主導型企業(yè)的最...

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IT企業(yè)的項目管理2006-06-05

本文闡述了項目管理發(fā)展，總結(jié)項目的特點，探討了IT企業(yè)項目管理的模式，提出了“以項目為中心”的概念。1 概述 1.1項目管理的發(fā)展1965年，以歐洲國家為主成立了一個組織——“國際項目管理協(xié)會”（International Project Management Associati...

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對軟件項目管理的探討2006-06-05

一、引言 隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來越龐大，個人單打獨斗的作坊式開發(fā)方式已經(jīng)越來越不適應發(fā)展的需要。各軟件企業(yè)都在積極將軟件項目管理引入開發(fā)活動中，對開發(fā)實行有效的管理。我公司是西安一家中型軟件企業(yè)，在公司中已經(jīng)實行了項目管理制度，軟件項目管理是整個項目管理中的...

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項目管理九大知識體系：成本管理2006-06-05

究竟如何進行項目成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。 在項目建設(shè)期，開源表現(xiàn)為擴大項目融資渠道，保證項目能夠籌集足夠的建設(shè)資金；節(jié)流是使融資成本或代價最低，最節(jié)省地...

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項目管理概述2006-06-05

結(jié)合IT項目的基本特點，談談項目管理的重要意義（Why）。 成功的項目在實施過程中要重點控制哪些要素（What）； 如何從目標、過程和人員三個層面對項目進行管理（Where）； 通過剖析一個典型系統(tǒng)集成項目的生命周期，說明應該在什么時候?qū)椖窟M行什么樣的控制（When）； ...

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項目管理中的圣吉學習型組織建設(shè)2006-06-05

“一切活動皆項目”理論早已深入人心了，在這樣的一個大的環(huán)境下，作為一名從事項目管理的人來說，怎么樣把自己團隊建設(shè)得更有競爭力和向心力以及凝聚力是擺在每個項目經(jīng)理面前的首要任務。怎么樣在有限的資源范圍內(nèi)完成既定的工作目標才是我們向往和追求的。當然要完成這樣的目標是可以通過各種各樣的...

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