創(chuàng)業(yè)投資項目風險管理研究（2）2006-06-05

風險約束機制風險與收益具有對稱性，但高風險不一定就能獲得高收益，如何實現創(chuàng)業(yè)投資收益的最大化，各國在對創(chuàng)業(yè)投資項目的風險管理中，形成了一套旨在促進高風險與高收益綜合平衡的風險約束機制，其核心是以人力為中心，在充分發(fā)揮各種有形無形資源的基礎上，把風險防范，減少損失和搞好經營管理，擴...

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創(chuàng)業(yè)投資項目風險管理研究（1）2006-06-05

當前，一個新的金融產業(yè)下在世界范圍蓬勃興起，并構成當今項目管理熱潮中的一個重要領域，這個新的金融產業(yè)就是創(chuàng)業(yè)投資。21世紀是以高新技術民展為基礎動力和知識經濟時代，知識經濟不僅需要知識創(chuàng)新體系，還需要金融支撐體系，創(chuàng)業(yè)投資正是以其金融創(chuàng)新成為推動新經濟的重要支柱，顯示了它的巨大威...

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BOT融資方式及其風險分析（2）2006-06-05

3 當事人各方協(xié)商分擔，如果尚在貸款償還期間，應當由政府、項目發(fā)起人、債權人三方按照事先約定的比例分但損失，如果在貸款已經償還結束的運營期間，則由政府和項目發(fā)起人按照事先約定的比例分擔損失。（3）經濟風險。經濟風險包括以下兩種：* 市場風險：由于BOT項目投資大、回收期長，面臨變...

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BOT融資方式及其風險分析（1）2006-06-05

引言基礎設施建設是關系到國計民生的事業(yè)，但是由于政府資金財力以及管理的力度有限，不能顧及到國民建設的各個方面，所以必然對某些建設心有余而力不足，這就需要民間項目機構的參與，由此BOT作業(yè)一種融資方式，越來越引起人們的關注，盡管作為資本市場典型代表的BOT融資方式在中國僅僅出現了八...

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用準確的質量成本信息指導質量管理2006-06-14

作者：林 俊 廣鋼股份分別在1997年和2001年通過了中國船級社的ISO9002質量管理體系（1994版）和ISO9001質量管理體系（2000版）的認證。它不僅明確了廣鋼質量管理是以顧客關注為目的而且為公司的質量管理提供了一個強有力的國際模式。通過幾年的體系運行，廣鋼股份在質...

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項目管理中的（用戶）需求變更控制分析 2006-06-03

需求變更的表現形式是多方面的，如老板臨時改變想法、項目預算增加或減少、客戶對功能的需求改變等。在IT項目中，變更可能來自方案服務商、客戶或產品供應商等，也可能來源于項目組內部。雖然需求變更的表現形式千差萬別，但究其根本不外乎以下幾種原因：1、需求變更的原因分析（1）、范圍沒有圈定...

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研發(fā)費用逐利性研究2006-06-02

一切資本的目的歸根到底都是保值增值。由于研發(fā)活動具有以上的顯著特點，因而它對企業(yè)的財務狀況、經營成果、現金流量具有重大影響。研發(fā)活動又是企業(yè)正常生產經營活動的一個重要組成部分，是否投入、何時投入、投入多少，完全在企業(yè)管理者的控制之下。因此，企業(yè)管理者越來越多地通過調整對研發(fā)活動的...

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汽車研發(fā)必須重視的十個失敗陷阱2006-06-02

中國汽車研發(fā)目前狀況是，后起之秀的汽車企業(yè)更加傾向于向外部尋求汽車設計資源，他們可能與國內外的汽車設計公司合作，也有與模具廠合作的情況。由于他們剛剛開始認識汽車設計，或者說即使搞過一兩個車型的設計合作，在汽車研發(fā)方面對外合作的經驗仍然不足，因此，在研發(fā)過程中難免要發(fā)生這樣那樣的問...

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房地產之項目管理2006-06-02

房地產產業(yè)鏈很長，包括前期策劃分析、征地、拆遷、規(guī)劃、設計、施工、預銷售、產權登記發(fā)證以及物業(yè)管理。一般情況下，可以劃分為準備、施工和經營三個階段。前期的準備階段，主要是策劃分析、辦理項目立項和規(guī)劃的相關手續(xù)；工程建設階段，是指房地產開發(fā)項目從列入年度施工計劃起，到客戶可以住用程...

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值得一看的文章2006-06-02

即使在最完美的條件下，管理一個軟件項目也是很困難的。不幸的是，許多新項目經理實質上沒有受到任何就職培訓。這里有20個成功的管理經驗供項目經理參考。不過，只依靠某一兩條“妙計”，是無法順利完成項目的。1.定義項目成功的標準在項目的開始，要保證各方對于判斷項目是否成功有統(tǒng)一的認識。通...

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制造企業(yè)管理模式亟待創(chuàng)新2006-06-02

中國制造業(yè)的持久競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展，僅僅依靠勞動力成本低是不夠的。中國社會科學院工業(yè)經濟研究所黃群慧博士最近作出的研究報告《制造企業(yè)管理模式：國際發(fā)展趨勢與我國創(chuàng)新狀況》認為，我國要實現從制造業(yè)大國到制造業(yè)強國的轉變——— 在全球化的競爭背景下，中國制造業(yè)的持久競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展...

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國內外汽車研發(fā)存三大差異2006-06-02

我國近年來雖然持續(xù)加大研發(fā)費用的投入，但2004年我國R&D經費比率僅為0.63%，遠遠低于世界平均水平2.62%。美國這一指標為3.98%，日本為3.64%，韓國雖然相對投入比例較少，但也達到了1.70%。從R&D經費投入量來看，世界平均水平為26.42億美元，...

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手機企業(yè)研發(fā)管理經驗談2006-06-02

如果說良好的生產能力和包裝能力是手機企業(yè)皮肉的話，核心技術就是其經脈了。然而，部分國內手機生產企業(yè)為了迅速擴大市場份額，在生產能力不足的情況下，利用貼牌生產變相增加自有品牌的產量。雖然貼牌一方面有助于國內企業(yè)擴大市場份額；但另一方面卻意味著沒有技術基礎的支持，更會使一些企業(yè)失去技...

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機械制造企業(yè)內外供應鏈的整合2006-06-02

傳統(tǒng)的企業(yè)信息化管理著眼點在于對企業(yè)內部的優(yōu)化管理，隨著企業(yè)經營方針向以客戶為中心的轉變，需要加強與客戶關系的維護，出現了客戶關系管理系統(tǒng)（CRM）;隨著企業(yè)結構從大而全向專業(yè)化分工合作的的重組，有的主機廠產品成本中外購、外包成本占到70%以上，因此，加強外部供應鏈的管理成為當務...

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一個廣為流傳的關于項目管理的通俗講解2006-06-02

這是一個廣為流傳的關于項目管理的通俗講解 想首先問大家一個問題：你覺得中國人聰明還是美國人聰明？ 我見過最好的回答是美籍華人。 我們說美國人很愚蠢，為什么呢？ 你們都考過T或G吧，他們經常會出這么一道題1/3+1/2=？ 50%的人回答是2/5，這可是美國研究生...

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論工程項目施工中的安全管理2006-06-01

1、引言 《中華人民共和國安全生產法》于2002年11月1日起正式實施。為了配合這部法律的貫徹落實，國務院于2003年11月12日針對建設行業(yè)頒布了《建設工程安全生產管理條例》(以下簡稱《安全條例》)，并于2004年2月1日起正式實施?！栋踩珬l例》出臺后，針對其中的第14、57條...

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建立正確的質量觀念2006-06-01

質量的不同含義項目中的質量管理，應進一步劃分成產品質量和項目質量兩方面的管理內容。產品質量是針對最終產品（項目成果）本身而言的，是可以脫離項目長期存在的，而項目質量則是強調項目過程的，關注項目在范圍、時間、成本等各方面滿足項目需求的成度，其中當然包含產品質量的因素。因此，當我們談...

?發(fā)布人：jackyli?|?類型：轉載 |?1832次閱讀

一個完美的的項目經理2006-06-01

關鍵詞： 管理 項目要能順利執(zhí)行其實并不簡單，如果又渉及多個單位合作，困難程度又大增。取得PMP或IPMP認證，只是證明個人具備了項目管理的基本功夫，距離實際運用其實還有很大的一段距離。以下是一位項目經理的工作日志片段，我們從他的工作日志來看項目經理的工作： 以上只是項目經理工作...

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New PMP Message for ourself!2007-04-09

通過對PMP的強烈渴求和了解，我對PMP有了更清晰的掌握！為了能更好的更容易的掌握PMP相關方面的運用及知識！對此我進行如下幾點的概述： 一、PMP的發(fā)展歷史歸納為： 1. 20世紀60年代前- 關注工期和項目的成本，提倡做什么事情都要有計劃; 2. 20世紀60年代中期到80...

?發(fā)布人：goldsmith.xiong?|?類型：原創(chuàng) |?2097次閱讀

項目管理與工程監(jiān)理“接軌”2006-06-01

項目管理是以可能的最高效率執(zhí)行項目，做到按工期、按預算、按要求完成任務。今天，項目管理學科已經滲透到it行業(yè)的信息系統(tǒng)工程建設中，在同一個項目團隊里，業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方如何相互協(xié)調配合，各司其職地做好工作？現代項目管理學為項目團隊各方實現項目目標提供了有效的項目管理途徑。我國...

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