工程項(xiàng)目成本控制“十制”2006-05-31

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，低價(jià)中標(biāo)使許多施工企業(yè)不得已而為之。項(xiàng)目作為成本中心，是企業(yè)效益的源頭。如何使低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目保本盈利乃至實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是廣大施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制已被提到企業(yè)管理十分重要的位置。筆者以為，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，應(yīng)把著力點(diǎn)放在...

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微利工程項(xiàng)目的成本控制2006-05-31

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，投標(biāo)壓價(jià)，利潤(rùn)空間狹窄，工程項(xiàng)目處于微利的情況下，如何控制成本，避免虧損，謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益？確定合理責(zé)任成本,明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任工程項(xiàng)目成本主要分為預(yù)算成本、責(zé)任成本和實(shí)際成本。預(yù)算成本是指按工程項(xiàng)目的實(shí)物工作量，國家或地區(qū)的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算確定的社會(huì)平均成本...

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項(xiàng)目績(jī)效管理的主要方法——掙值方法2006-05-31

在項(xiàng)目管理的理論方面，掙值方法有一套指標(biāo)和計(jì)算公式，計(jì)算過程是很簡(jiǎn)單的，在公司的項(xiàng)目周報(bào)中已經(jīng)給出了具體的計(jì)算方法，這里不再重復(fù)，重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)掙值管理的思路。掙值方法主要是支持項(xiàng)目績(jī)效管理（Performance Management）的，最核心的目地就是比較項(xiàng)目實(shí)際與計(jì)劃的差異，...

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避免Java EE項(xiàng)目評(píng)估中的常見錯(cuò)誤2006-05-31

軟件開發(fā)項(xiàng)目評(píng)估是軟件開發(fā)周期中關(guān)鍵又具備挑戰(zhàn)性的一步，它是計(jì)劃，進(jìn)度，人員以及其他相關(guān)步驟的基礎(chǔ)。項(xiàng)目低估會(huì)帶來緊張的進(jìn)度，高度壓力的工作環(huán)境，未可預(yù)料的資源緊缺，低質(zhì)量，項(xiàng)目實(shí)施延誤等風(fēng)險(xiǎn)， 可以最大限度的破壞客戶的生意以及公司的信譽(yù)；而另一方面，帶有過多不合理泡沫的評(píng)估也會(huì)...

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職場(chǎng)年終總結(jié)2006-05-30

職場(chǎng)調(diào)侃：年終總結(jié)黃金秘笈年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，造福社會(huì)，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。要點(diǎn)一：篇幅要夠長(zhǎng)辛辛苦苦干了一年，業(yè)績(jī)?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限...

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看微軟經(jīng)理人如何進(jìn)行項(xiàng)目管理2006-05-30

這是微軟資深項(xiàng)目經(jīng)理人的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。軟件開發(fā)和網(wǎng)站開發(fā)有極其相似的地方，我們可以從中學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)許多知識(shí)第一章有效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ) 1、專心改善產(chǎn)品公司付工資給設(shè)計(jì)師，要他們?cè)诤侠淼臅r(shí)間開發(fā)出品質(zhì)精良的網(wǎng)站，但是設(shè)計(jì)師們的時(shí)間卻經(jīng)常被其它事情占用了。 典型的情況是設(shè)計(jì)師要花大量的時(shí)間準(zhǔn)備...

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分析：從泰坦尼克中汲取IT項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)2006-05-30

摘要：在您動(dòng)手做一個(gè)IT項(xiàng)目前，您需要制定一個(gè)關(guān)于您的“實(shí)時(shí)運(yùn)作”是否可行的“進(jìn)行/不進(jìn)行”的策略。例如，被提議的IT方案可以返還足夠的價(jià)值，并且對(duì)公司的業(yè)務(wù)來說它不構(gòu)成“風(fēng)險(xiǎn)”。 很多人對(duì)電影泰坦尼克號(hào)，或是對(duì)歷史頻道中有關(guān)這方面的記錄片幾乎耳熟能詳。它們都重點(diǎn)展現(xiàn)了此次航行...

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解 析 ERP（三）2006-05-30

三、 ERP的管理方式解析對(duì)ERP管理方式的解析，主要是想對(duì)采用ERP管理比之于手工管理到底有些什么樣的差別進(jìn)行一種自以為是本質(zhì)上的分析，這種解析本文用圖－3來進(jìn)行，將圖－3稱之為ERP的企業(yè)管理模式。圖－3從該模式可以看到，最底層是企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中所發(fā)生的所有的管理...

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解 析 ERP(二)2006-05-30

這三項(xiàng)任務(wù)實(shí)際上是在驅(qū)動(dòng)著企業(yè)的一個(gè)物流過程，即制造企業(yè)采購原輔料、包裝材料，加工成在制品、半成品、產(chǎn)成品，再將產(chǎn)品銷售出去的過程。這樣一個(gè)物流演變過程可全部集中反應(yīng)在企業(yè)的庫存管理中，因?yàn)殇N售任務(wù)對(duì)應(yīng)產(chǎn)成品出庫，采購任務(wù)對(duì)應(yīng)原輔料和包裝材料入庫，而生產(chǎn)任務(wù)則有原輔料、包裝材料的...

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解 析 ERP(一)2006-05-30

ERP的概念實(shí)際上已經(jīng)演變?yōu)橐粋€(gè)大眾化的通俗的概念，它就是企業(yè)管理信息化的同義詞，只要是企業(yè)管理信息化的內(nèi)容都是ERP的范疇。企業(yè)管理的過程就是圍繞三項(xiàng)任務(wù)的監(jiān)控執(zhí)行過程，具體表現(xiàn)為任務(wù)的下達(dá)、任務(wù)的執(zhí)行過程控制、任務(wù)執(zhí)行結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析。企業(yè)管理信息化如今已經(jīng)成為了各類企業(yè)提高管...

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走出ERP的兩難迷局2006-05-30

中國ERP的結(jié)癥在哪里？ERP就是企業(yè)生死一線的抉擇么？ “等死”，還是“找死”？有媒體稱，ERP在企業(yè)中實(shí)施成功的幾率低于40%，即便是聯(lián)想電腦這樣管理規(guī)范的大型企業(yè)，仍然對(duì)ERP系統(tǒng)充滿了疑慮，也就有了柳傳志“不上ERP是等死，上了ERP是找死”的著名悖論?！暗人馈?，伴隨企...

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電子商務(wù)：要的是速度和戰(zhàn)略 2006-05-30

我們都知道，世界是普遍聯(lián)系的，是發(fā)展的。電子商務(wù)和打印機(jī)又是怎樣聯(lián)系的呢？一個(gè)是新興的商務(wù)模式，一個(gè)是不斷升級(jí)的外設(shè)產(chǎn)品。它們之間又會(huì)發(fā)生點(diǎn)什么關(guān)系呢？我傾向于它們是一種互動(dòng)關(guān)系,電子商務(wù)需要網(wǎng)絡(luò)終端及外設(shè)的廣泛應(yīng)用和普及，而網(wǎng)絡(luò)終端及外設(shè)產(chǎn)品又需要商務(wù)活動(dòng)方式的改變來推動(dòng)。 ...

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論電子商務(wù)革命及其戰(zhàn)略管理2006-05-30

內(nèi)容提要 文章在研究電子商務(wù)分類、性質(zhì)、特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，把電子商務(wù)與電話、電視、廣播進(jìn)行了比較，探討了電子商務(wù)發(fā)展基本趨勢(shì)及其對(duì)企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的影響，揭示了電子商務(wù)發(fā)展革命性意義，并就我國政府和企業(yè)制定電子商務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略提出了一系列思路。 當(dāng)今世界正在進(jìn)行一場(chǎng)以計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展與...

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發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的幾個(gè)問題 2006-05-30

戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的定義是什么，哪些產(chǎn)業(yè)算是戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，是有待深入研究的問題。戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)問題，是在全球化沖擊面前，“民族產(chǎn)業(yè)”處于全面守勢(shì)的情況下提出的。對(duì)民族產(chǎn)業(yè)不分輕重緩急一概保護(hù)當(dāng)然不可取。科技政策要“有所為有所不為”，經(jīng)濟(jì)政策要重視產(chǎn)業(yè)政策，國有企業(yè)改革要有進(jìn)有退，抓大放小，關(guān)系到戰(zhàn)略...

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我國企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制與運(yùn)用2006-05-30

目前股權(quán)激勵(lì)在國內(nèi)越來越受到重視，不僅有理論上的探討，而且許多高科技企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和一些國有控股企業(yè)等都實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，甚至有不少企業(yè)把它當(dāng)作搞活企業(yè)的“靈丹妙藥”。那么究竟如何認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì), 應(yīng)該按照什么原則來設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)？不同的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的共同點(diǎn)和區(qū)別在哪里，其內(nèi)在機(jī)制...

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戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)研究和特點(diǎn)分析 2006-05-30

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)研究 一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（Strategic Management Accounting以下簡(jiǎn)稱SMA）是對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，但目前人們對(duì)SMA還沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。許多人雖然對(duì)其有所耳聞，卻缺乏一個(gè)清晰的理解。這里筆者從戰(zhàn)略管理與SMA、SM...

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綠色營(yíng)銷：變革、沖突與戰(zhàn)略選擇2006-05-30

摘要：綠色營(yíng)銷作為市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的革命在我國企業(yè)管理領(lǐng)域方興未艾。通過論述綠色營(yíng)銷變革的基礎(chǔ)與特征，從理論上闡明企業(yè)行為邏輯與綠色營(yíng)銷的內(nèi)在沖突，提出了我國目前實(shí)施“政府主導(dǎo)型”綠色營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)想。 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的基本觀念是“以消費(fèi)者需要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿”。如果我們...

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營(yíng)銷研究與科學(xué)決策 2006-05-30

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，信息對(duì)于企業(yè)在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)、贏得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來越重要。管理所涉及的基本要素已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的3M(人、財(cái)、物)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的4M(人、財(cái)、物、市場(chǎng)營(yíng)銷)，和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的5M(人、財(cái)、物、市場(chǎng)營(yíng)銷和信息)。此時(shí)，信息已是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存...

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企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略分析2006-05-30

企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的手段主要是通過各種渠道進(jìn)行投資活動(dòng)。本文列舉了需要。企業(yè)資幾種比較可行的方式，進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析，并根據(jù)分析提出了相關(guān)的建議。這些投資手段有：　　　●股權(quán)投資，包括對(duì)金融企業(yè)的投資、產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資 ●證券投資，包括債...

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代建制源起及其特殊文件框架設(shè)計(jì)的法律思考 2006-05-30

近年，在政府投資的建設(shè)工程領(lǐng)域，一種新興的工程管理方式正引起業(yè)界的關(guān)注。這就是廈門、北京、深圳、上海、寧波等城市在政府投資工程管理方式改革中試行的代建制模式。2004年7月國務(wù)院公布的《關(guān)于投資體制改革的決定》明確“對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行‘代建制’”。認(rèn)真研究分析這種工程...

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