毛澤東的建國思想與項目管理2006-06-01

鼓足干勁，力爭上游，多快好省地建設(shè)社會主義——毛澤東的建國思想與項目管理清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授 周小橋全國解放后，為了盡快把我國建設(shè)成為一個具有現(xiàn)代工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代科學技術(shù)與文化的社會主義新中國，毛澤東主席向全國人民提出了“鼓足干勁，力爭上游，多快好省地建設(shè)社...

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一個完美的的項目經(jīng)理2006-06-01

項目要能順利執(zhí)行其實并不簡單，如果又渉及多個單位合作，困難程度又大增。取得PMP或IPMP認證，只是證明個人具備了項目管理的基本功夫，距離實際運用其實還有很大的一段距離。 以下是一位項目經(jīng)理的工作日志片段，我們從他的工作日志來看項目經(jīng)理的工作： 以上只是項目經(jīng)理工作的片段，相信每...

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項目管理怎樣游刃有余2006-06-01

項目管理怎樣游刃有余——淺談企業(yè)的內(nèi)部客戶關(guān)系管理項目管理的問題項目管理是20世紀50年代后期在美國發(fā)展起來的一種管理形式，建筑企業(yè)實行項目管理形式后，由于建筑項目的地點分散、工期長、中間工作不易交接等特點和竣工后事項、利益分配未完的原因，項目部不斷增多且比較固定，物料采購權(quán)、人...

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ERP項目全過程監(jiān)理的進度控制（3）2006-06-01

三、ERP項目監(jiān)理中進度控制的改進想法1．事前進度控制監(jiān)理公司在制定進度計劃過程中，由于本身缺乏足夠經(jīng)驗及基線度量數(shù)據(jù)等原因，會造成制定的進度計劃缺少科學性和合理性，導致與實際進度偏差較大。因此，監(jiān)理方可以考慮在監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)中設(shè)立“專家委員會”，為監(jiān)理方提供專業(yè)的技術(shù)支持和保障。...

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ERP項目全過程監(jiān)理的進度控制（2）2006-06-01

2.ERP項目監(jiān)理事中的進度控制事中進度控制是指項目具體實施過程中進行的進度控制，是事前制定的目標進度計劃能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。當承建方將按照項目計劃全面開展工作時，監(jiān)理方應對承建方進度計劃的執(zhí)行情況按設(shè)定的檢查點進行核查，以確定項目的實際進度與計劃進度是否一致，并預測未來的進展情況。...

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ERP項目全過程監(jiān)理的進度控制（1）2006-06-01

摘要：從現(xiàn)在應用企業(yè)實施ERP的現(xiàn)狀來看，企業(yè)很有必要在ERP項目實施的全過程中引入信息工程監(jiān)理機制——在第三方監(jiān)理公司的協(xié)助下，以標準的監(jiān)理流程，專業(yè)的技術(shù)實力為保障，力爭ERP項目按進度計劃成功實施。ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層提供決策運行手...

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一個百年老廠的中國ERP之路（2）2006-06-01

現(xiàn)在我們可以體會到，當時美國專家的到來給北京康森阿姆斯壯的不僅僅是壓力，同樣也是對ERP系統(tǒng)本身的信任——他們相信這樣的系統(tǒng)一定可以成功，如果不成功，一定有問題，而且一定可以解決。很多失敗的ERP項目就是在這樣最關(guān)鍵的時刻，失去了對項目的信任，對實施與否產(chǎn)生了懷疑。在這一點上，北...

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一個百年老廠的中國ERP之路（1）2006-06-01

摘要：當時美國總部的態(tài)度是:如果北京康森阿姆斯壯不能成功實施ERP項目，將不會再給予投資和支持。因此北京康森阿姆斯壯的ERP項目在剛剛開始的時候就帶著一種破釜沉舟的決心。美國阿姆斯壯國際公司(Armstrong International,Inc.)成立于1900年，是一家具有百...

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關(guān)于軟件項目外包采購管理的探討2006-06-01

摘要： 本文分析了目前軟件外包采購管理的重要意義和目前的形勢，提出基于“雙贏”策略的軟件外包采購思想。在項目管理理論、CMM和ISO9000的基礎(chǔ)上，提出和細化了軟件項目外包采購管理的總體框架和具體操作內(nèi)容。旨在通過對軟件外包項目采購的選擇購買、跟蹤與控制、評估驗收和項目后處理等...

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細節(jié)決定成敗——火燒赤壁的項目管理啟示2006-06-01

細節(jié)決定成敗“萬事俱備，只欠東風”是我們耳熟能詳?shù)某烧Z，這是三國時期赤壁之戰(zhàn)的典故，現(xiàn)在我們常常借用它來形容事情做得很完備了，只差一點點事了。其實，這個成語的原意并非如此，而是所有的事情都準備妥當了，卻突然想到遺漏了最最重要的條件和環(huán)節(jié)。當風掃戰(zhàn)旗，拂到臉上，周瑜“猛然想起一事，...

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工程總承包法律性質(zhì)及風險分析2006-06-01

隨著國內(nèi)國際市場一體化程度的加強，工程建設(shè)市場正在發(fā)生深刻變化。工程建設(shè)和管理日益走向?qū)I(yè)化。隨著業(yè)主對建設(shè)項目投資、建設(shè)工期、技術(shù)和質(zhì)量水平要求的不斷提高，工程建設(shè)項目由業(yè)主自己成立建設(shè)指揮部進行管理的傳統(tǒng)模式已經(jīng)難以滿足專業(yè)化管理的需要。而工程總承包正好順應了市場發(fā)展的必然趨...

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淺論項目經(jīng)理的素質(zhì)與項目管理2006-06-01

隨著近年知識“大爆炸”帶來的科技飛速發(fā)展，各個行業(yè)領(lǐng)域里都出現(xiàn)了百家爭鳴的現(xiàn)象。那么如何讓自己的企業(yè)身在其中不被大浪淘沙所淘盡，更進一步如何能夠在同等的技術(shù)條件下獲得最大利潤值？這個思考讓全國的IT企業(yè)都在想辦法把自己的開發(fā)效率，管理能力提升上去，在日益競爭激烈的IT圈里爭得一席...

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工程項目風險管理的分析與研究2006-06-01

摘要] 風險管理是對項目目標的主動控制。首先對項目的風險進行識別分析，然后將這些風險定量化，對風險進行控制。國際上把風險管理看作是項目管理的組成部分。風險管理和目標控制是項目管理的兩大基礎(chǔ)。中國風險投資缺乏相關(guān)的規(guī)范化法律制度環(huán)境，同時又缺乏合格的專業(yè)風險投資人才，更缺乏風險投資...

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FIDIC條件與項目管理2006-05-31

FIDIC條件對于項目管理的各方面規(guī)定得非常詳細、具體，包括了國際標準項目管理的所有方面，是"可操作性"非常強的一套項目管理系統(tǒng)。我們應該學習并充分利用FIDIC條件，提高業(yè)主單位的項目管理水平。按照FIDIC條件對建設(shè)項目進行管理，有利于保證工程質(zhì)量、工期和...

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項目管理工具的特性簡要介紹2006-05-31

我最近負責設(shè)計一項專職人員工作流程自動控制系統(tǒng)。這項工作讓我了解到要想獲得任何一個項目管理過程的所有的重要方面有多困難。每當我開始想象我理想的項目管理(PM)工具時，我總想設(shè)計現(xiàn)有的項目管理(PM)工具所不具備的功能。這里是一些項目管理(PM)工具在常規(guī)情況下所不提供的功能：資源...

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IT項目管理：問題、體系、方法2006-05-31

摘要：無論是在國內(nèi)還是國外，項目管理的學科、技術(shù)和應用的普及與發(fā)展已經(jīng)進入了一個飛速發(fā)展的時代，信息技術(shù)（Information Technology，簡稱IT）的發(fā)展又將IT項目管理推向了全新的應用高度。本文分析了IT項目管理技術(shù)及其應用與發(fā)展的關(guān)鍵問題，提出了基于系統(tǒng)集成理念...

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PMC項目管理方式的條件和優(yōu)勢 2006-05-31

PMC作為一種新的項目建設(shè)方式，更完整的說法應該是PMC（FE＋EP）。就是具有相應的資質(zhì)。人才和經(jīng)驗的項目管理承包商，受業(yè)主委托，作為業(yè)主的代表或業(yè)主延伸，幫助業(yè)主在項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案，以及設(shè)計、采購、施工、試運行等整個實施過程中有效的控制工程質(zhì)...

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項目管理藝術(shù): 項目經(jīng)理能力模型 2006-05-31

“不改變?nèi)藗冊陧椖可系母拘袨?，就什么也得不到改善。因為人位于任何組織及其系統(tǒng)的核心?！?《高級項目投資組合管理和項目管理辦公室》作者Gerald I. Kendall，PMP 和Steven C. Rollins，PMP摘要項目管理既是一門藝術(shù)，也是一門科學。忽視項目管理的“藝...

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為項目管理和總承包鋪平道路2006-05-31

建設(shè)部領(lǐng)導對如何增強企業(yè)的競爭力非常重視，黃衛(wèi)副部長多次講，國家的競爭力看行業(yè)，行業(yè)的競爭力看企業(yè)。因此，要把增強企業(yè)的活力和競爭力放在我們工作的首位。 培育龍頭企業(yè) 目前，我國建設(shè)規(guī)模很大，但缺少具有競爭力強的建設(shè)企業(yè)。依靠行政手段，我們很容易把企業(yè)做“大”，但只有通過市場競爭...

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我對項目管理的一點看法2006-05-31

一、我對建設(shè)工程項目管理的認識：一個建設(shè)工程項目從概念的形成、立項審批、進行可行性研究分析、項目評估決策、市場定位、工程勘探與設(shè)計、項目的前期準備工作、開工準備、機電設(shè)備和主要材料的選型及采購、工程項目的組織實施、計劃的制定、工期質(zhì)量和投資的控制、竣工驗收、交付使用以及最后的產(chǎn)品...

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