- 企業(yè)戰(zhàn)略性管理溝通模式設(shè)計2006-05-10
- 企業(yè)戰(zhàn)略性管理溝通設(shè)計必須包括以下幾個方面的內(nèi)容：一是企業(yè)的戰(zhàn)略管理溝通設(shè)計必須與企業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu)與日常管理架構(gòu)重合或整合在一起，即三者互相配合，融在一體，而不是互相分離。與之相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略性管理溝通設(shè)計，主要是指管理溝通模式的溝通渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計。二是企業(yè)管理溝通的方式、方法設(shè)...
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- UT斯達(dá)康：等死還是找死？2006-05-10
- 就在業(yè)界普遍預(yù)計3G牌照行將發(fā)放之際，UT斯達(dá)康做出了一個令人大跌眼鏡的舉動：放棄歐洲版本的3G技術(shù)WCDMA，轉(zhuǎn)投表面看上去炙手可熱的IPTV. 盡管UT斯達(dá)康公司總裁吳鷹信誓旦旦地宣稱“UT斯達(dá)康并沒有也不可能放棄3G”，但UT斯達(dá)康今年連續(xù)兩次的大規(guī)模裁員行動中，裁掉的3G...
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- IT項目管理能力提升的新機制——神舟項目管理成熟度模型2006-05-10
- 摘要：本文針對IT項目及其組織特點，引入了一種提升IT項目管理能力的新機制——神舟項目管理成熟度模型（SZ-PMMM）。重點介紹了該模型的構(gòu)成及其特點，并就其對IT項目管理能力提升的適用性做了簡要分析。關(guān)鍵詞：項目管理 成熟度模型 IT項目1 概述信息技術(shù)(Informati...
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- 意大利工程造價管理概況2006-05-10
- 在意大利，國家公共事務(wù)建設(shè)部負(fù)責(zé)全國公共建筑建設(shè)、市政建設(shè)和土地使用等管理工作。 在每個地區(qū)都有公共事務(wù)管理局，負(fù)責(zé)本地區(qū)公共工程、公用設(shè)施的建設(shè)、管理工作。羅馬市公共事務(wù)管理局共有職員600人，設(shè)7個部門，負(fù)責(zé)羅馬市的規(guī)劃、設(shè)計、合同、公共設(shè)施 (供熱、給排水等)的施工；負(fù)責(zé)市...
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- 很無奈2006-05-09
- 今天下午接了個來自社保局職業(yè)技能鑒定科的電話，聲稱：由于安徽省報考助理項目管理師的人太少，全省都開不了一個考場，2006年5月21號的助理項目管理師職業(yè)技能鑒定已取消。
名也報了，錢也繳了，書也買了，時間精力也花了。
考試說取消就取消了
只是因為安徽省報考的人太少，開不了一個考場...
?發(fā)布人：hbmsy2003?|?類型：原創(chuàng) |?1510次閱讀
- “藍(lán)眼睛”里的外包項目2006-05-09
- 你能感覺到來自海外的IT外包的威脅嗎?絕對是:IT工作都已經(jīng)成百上千地外包給了來自印度、羅馬尼亞和中國的公司了。這又如何?你可以和你的老板爭論，你的能力要比那些外國人強，你更忠實于公司，外包是有風(fēng)險的，外包也不如看起來的那么便宜，甚至是你掌握的是最新最熱的技術(shù)。忘了它吧;你的首席...
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- 項目辦公室—開始關(guān)口：評估你的現(xiàn)狀（11）2006-05-09
- 一個迭代的過程僅簡單地通過評估組織在這些領(lǐng)域的能力，你會把注意力轉(zhuǎn)向它們，并產(chǎn)生進(jìn)行變化的細(xì)微能量，這是古老的霍索恩效應(yīng)(Hawthorne effect)在起作用，因為評估你們組織的情況不可能一勞永逸。公司一旦進(jìn)入到自評模式中，準(zhǔn)備好進(jìn)行組織的任何變更（包括向一個“學(xué)習(xí)型組織”...
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- 項目辦公室—開始關(guān)口：評估你的現(xiàn)狀（9）2006-05-09
- 訪談的核對清單。 事實一旦收集完畢，訪談就開始了。在每個知識范圍中都要使用核對清單。在對事實的評審與訪談數(shù)據(jù)匯集結(jié)束之后，反映目前組織狀況的準(zhǔn)確合理的圖像就顯示出來了。但是評估本身正是一個開始，評估報告為了解你們的成熟度水平指明了方向。絕大部分正在計劃實行項目管理方案的公司...
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- 項目辦公室—開始關(guān)口：評估你的現(xiàn)狀（8）2006-05-09
- 項目管理解決方案公司的評估從理解組織的商務(wù)目標(biāo)開始。我們采用統(tǒng)一的評估工具（項目管理工作檢查），來了解組織的強項并確定需要改進(jìn)的地方。項目管理評估的結(jié)果是分析報告、文檔，以及一個項目管理改進(jìn)計劃。項目管理健康檢查綜合了來自所有項目管理過程中干系人的反饋。它是一個由問卷與訪談兩部組...
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- 項目辦公室—開始關(guān)口：評估你的現(xiàn)狀（7）2006-05-09
- 項目管理解決方案公司的評估從理解組織的商務(wù)目標(biāo)開始。我們采用統(tǒng)一的評估工具（項目管理工作檢查），來了解組織的強項并確定需要改進(jìn)的地方。項目管理評估的結(jié)果是分析報告、文檔，以及一個項目管理改進(jìn)計劃。項目管理健康檢查綜合了來自所有項目管理過程中干系人的反饋。它是一個由問卷與訪談兩部組...
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- 項目辦公室—開始關(guān)口：評估你的現(xiàn)狀（6）2006-05-09
- 對于有些人來說，這可能是一個廣泛而冗長的過程，但對于另外一個人來說，這只是對他們已經(jīng)記錄與追蹤的事件進(jìn)行的一次更新。一下是一些需要考慮的問題：*作為一個組織，我們具有什么項目管理的知識？*我們?nèi)绾潍@得這些知識？*哪些個人或團隊擁有這些知識？*我們組織、計劃和管理項目的“基本”方法...
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- 項目辦公室—開始關(guān)口：評估你的現(xiàn)狀（5）2006-05-09
- 范圍管理范圍管理的總體目標(biāo)是確保項目包括了完成所需要的所有工作，并且僅僅是需要的工作
需求定義（商務(wù)）1.組織在收聚并記錄商務(wù)需求時采用標(biāo)準(zhǔn)文檔制定過程，包括獲得用戶同意這些需求的簽署2.商務(wù)需求是項目估算活動（進(jìn)度.預(yù)算,以及其他資源)的基礎(chǔ)
需求定義(技術(shù))3.組織采用一個標(biāo)...
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- 項目辦公室—開始關(guān)口：評估你的現(xiàn)狀（4）2006-05-09
- 項目綜合管理 不同的項目過程協(xié)調(diào)的怎樣？是否具備一種平衡相互競爭的目標(biāo)與選擇的平穩(wěn)的過程？項目工作是否與組織的持續(xù)運營融合在了一起
范圍管理 為確保項目包含所有成功所必需工作的各種過程是否到位？范圍管理最關(guān)注的就是定義項目工作中已包括與未包括的內(nèi)容
成本管理 為確保項目在...
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- 項目辦公室—開始關(guān)口：評估你的現(xiàn)狀（3）2006-05-09
- 當(dāng)你試圖僅通過財務(wù)和其他量化指標(biāo)去定義組織的成熟度和能力時，要極為小心。因為這會帶給你一個不均衡的印象。數(shù)字只能反映過去發(fā)生了什么，而不是它為什么發(fā)生，或?qū)頃l(fā)生什么。在定性方面，一個公司可能希望開發(fā)一個度量體系來測量員工滿意度、顧客滿意度，以及干系人的價值。在組織內(nèi)外，為干系...
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- 項目辦公室—開始關(guān)口：評估你的現(xiàn)狀（2）2006-05-09
- *定義成熟度和能力多虧軟件工程學(xué)院十余年來的努力（由卡內(nèi)基梅隆大學(xué)資助），如今我們才對一個組織持續(xù)制造高質(zhì)量軟件產(chǎn)品所必須的各個方面的專門技術(shù)有了更徹底的了解。由于軟件模型描繪了一個以項目為導(dǎo)向的企業(yè)，它就為項目管理構(gòu)構(gòu)建一套過程提供了便利的跳板。軟件工程學(xué)院確定了5級能力，其定...
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- 項目辦公室—開始關(guān)口：評估你的現(xiàn)狀（1）2006-05-09
- 目前在你們的組織中有多少正在進(jìn)行的項目？你們有多少具有項目管理技能和知識的人員？你們?nèi)绾螌⑦@些能國用文檔記錄下來？是否已經(jīng)為他們選擇好正式的職業(yè)途徑？什么是你們所有的業(yè)務(wù)單元和部門，即不僅是信息技術(shù)部門或其他以項目為導(dǎo)向的部門，而且是所有的部門，所需的項目管理需求？它們最需要的特...
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- 作好IT監(jiān)理需要什么樣的核心能力？2006-05-09
- 造成信息技術(shù)項目失敗的原因很多，其中最主要的原因之一就是缺乏對整個項目進(jìn)行全程監(jiān)督控制的監(jiān)理機制。國內(nèi)一些有識之士也一直在呼喚對信息技術(shù)工程實行監(jiān)理制度，那么怎樣才能作好IT監(jiān)理呢？請看本文的深入分析…… 信息化的浪潮正在席卷全球，也每時每刻地改變著所有人的生活，相信我們每個人業(yè)...
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- 淺論項目經(jīng)理的素質(zhì)與項目管理2006-05-09
- 隨著近年知識“大爆炸”帶來的科技飛速發(fā)展，各個行業(yè)領(lǐng)域里都出現(xiàn)了百家爭鳴的現(xiàn)象。那么如何讓自己的企業(yè)身在其中不被大浪淘沙所淘盡，更進(jìn)一步如何能夠在同等的技術(shù)條件下獲得最大利潤值？這個思考讓全國的IT企業(yè)都在想辦法把自己的開發(fā)效率，管理能力提升上去，在日益競爭激烈的IT圈里爭得一席...
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- 提高軟件開發(fā)項目成功率的十大影響因素2006-05-09
- 大多數(shù)的軟件項目都是失敗的。實際上，Standish group 報告表明，80% 以上的項目都是不成功的，或者是因為超過預(yù)算或延期未完或缺失功能，或者幾種因素都有。此外，30% 的軟件項目執(zhí)行得十分糟糕以至于在完成之前就被取消了。根據(jù)我們的經(jīng)驗，即便使用了諸如 Java、J2E...
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