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研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員培養(yǎng)
【前言】
研發(fā)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)中負(fù)責(zé)研發(fā)設(shè)計(jì)、開發(fā)、管理的核心團(tuán)隊(duì)。研發(fā)人員的勝任力水平,研發(fā)團(tuán)隊(duì)的文化、氛圍、工作效率直接關(guān)系到研發(fā)項(xiàng)目的成敗。所以,在研發(fā)企業(yè)中,研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員培養(yǎng)對(duì)于研發(fā)企業(yè)至關(guān)重要。
       
研發(fā)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)淺析 高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)六步曲 優(yōu)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的7點(diǎn)管理心得
如何進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)“四戒” 研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理技巧 項(xiàng)目總監(jiān)如何處理人際關(guān)系和溝通
建設(shè)活力型研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化的方法 項(xiàng)目總監(jiān)的方法論總結(jié) 國(guó)企研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺點(diǎn) 由巴西隊(duì)剎羽而歸談項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力構(gòu)成及評(píng)測(cè)
 
【前言】
要打造和培養(yǎng)一支高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì),研發(fā)總監(jiān)或企業(yè)的高層管理者首先要對(duì)整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià),對(duì)現(xiàn)有的研發(fā)團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目管理能力水平進(jìn)行分級(jí),然后根據(jù)企業(yè)設(shè)定的研發(fā)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)目標(biāo)對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)有計(jì)劃地進(jìn)行培養(yǎng)提高。企業(yè)在評(píng)價(jià)研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理水平時(shí),可以自己設(shè)定一些評(píng)價(jià)要素進(jìn)行自評(píng)或他評(píng),也可以借助一些現(xiàn)有的項(xiàng)目經(jīng)理勝任力評(píng)價(jià)工具進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。
什么是項(xiàng)目經(jīng)理勝任力?
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人所具有的與組織目標(biāo)和需求相匹配,并能導(dǎo)致高績(jī)效的知識(shí)、技術(shù)、能力和其他特征。因此,項(xiàng)目管理勝任力更具有針對(duì)性,并且對(duì)組織的績(jī)效具有更強(qiáng)的影響力和預(yù)測(cè)力。
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什么是項(xiàng)目經(jīng)理勝任力發(fā)展框架?
PMCD即項(xiàng)目經(jīng)理勝任力發(fā)展框架,是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)制定的第一個(gè)用來(lái)評(píng)價(jià)和發(fā)展項(xiàng)目工作者專業(yè)勝任力的全球性標(biāo)準(zhǔn)
 

什么是PMQ?

PMQ即項(xiàng)目經(jīng)理勝任力商數(shù)(Project Management Quotient),是指通過一系列標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試測(cè)量出的項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理能力水平,是指從事項(xiàng)目管理工作卓越成效者與表現(xiàn)平平者明顯區(qū)分開來(lái)的外部表現(xiàn)與深層次特征。具體來(lái)說(shuō),就是指項(xiàng)目從業(yè)人員的項(xiàng)目管理知識(shí),項(xiàng)目管理績(jī)效(硬技能),軟技能,意識(shí)和素質(zhì)四個(gè)方面的能力水平。
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什么是PMQ測(cè)評(píng)?
PMQ測(cè)評(píng)是礪志咨詢專為企業(yè)和項(xiàng)目管理者定制的用于企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理選拔培養(yǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理自我評(píng)測(cè)提高而開發(fā)的一套綜合的項(xiàng)目經(jīng)理勝任力測(cè)評(píng)產(chǎn)品。PMQ測(cè)評(píng)從項(xiàng)目管理知識(shí)、意識(shí)與素質(zhì)、軟技能與硬技能表現(xiàn)四個(gè)方面考察項(xiàng)目經(jīng)理的勝任度。
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研發(fā)型企業(yè)如何應(yīng)用PMQ測(cè)評(píng)?
研發(fā)型企業(yè)借助PMQ測(cè)評(píng),可以全面了解研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理績(jī)效和能力現(xiàn)狀,能客觀全面選拔、招聘有潛質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理,還能發(fā)掘項(xiàng)目管理培訓(xùn)重點(diǎn),使培訓(xùn)投資回報(bào)最大化 ......
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免費(fèi)PMQ測(cè)評(píng)資源
測(cè)評(píng)網(wǎng)址:http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
該測(cè)評(píng)是礪志咨詢提供的一個(gè)免費(fèi)PMQ在線測(cè)評(píng)資源,一共 50道測(cè)評(píng)題目,大概需要40分鐘完成,該測(cè)評(píng)包含了項(xiàng)目管理知識(shí)、硬技能表現(xiàn),意識(shí)與素質(zhì)三個(gè)方面的題目,該免費(fèi)測(cè)評(píng)目前不包含軟技能部分的測(cè)評(píng)。
《2012中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理勝任力報(bào)告》
該調(diào)查由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)注冊(cè)教育機(jī)構(gòu)礪志咨詢和項(xiàng)目管理資源網(wǎng)共同發(fā)起,共1424名項(xiàng)目管理者參與調(diào)查。
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研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理和考核激勵(lì)
 
【前言】
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目具有很強(qiáng)的不確定性,影響研發(fā)項(xiàng)目成功的因素很多。產(chǎn)品和項(xiàng)目組成員構(gòu)成越復(fù)雜,不確定性就越大。在這樣的情況下,希望績(jī)效考核完全準(zhǔn)確和量化不現(xiàn)實(shí),如果將考核結(jié)果的準(zhǔn)確和量化做為目標(biāo),可能會(huì)走入誤區(qū)。那么,研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理和考核激勵(lì),應(yīng)該如何進(jìn)行呢?
       
績(jī)效管理和激勵(lì)對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的重要性 研發(fā)人員績(jī)效管理問題探討 研發(fā)人員激勵(lì)的合理組合 研發(fā)績(jī)效管理的七個(gè)常見誤區(qū)
研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的原則 研發(fā)人員績(jī)效考核新思路 如何有效激勵(lì)研發(fā)項(xiàng)目成員 研發(fā)人員培養(yǎng)的激勵(lì)機(jī)制
如何解決研發(fā)人員績(jī)效考核難的問題? 新產(chǎn)品研發(fā)激勵(lì)機(jī)制的研究 怎樣對(duì)研發(fā)人員形成有效的激勵(lì)? 企業(yè)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制
研發(fā)組織的流程體系建設(shè)
 
【前言】
企業(yè)在研發(fā)方面面臨著非常具體的管理挑戰(zhàn)。如何建立研發(fā)組織的流程細(xì)細(xì)、如何切實(shí)提高研發(fā)理水平,如何持續(xù)優(yōu)化研發(fā)管理模式必將是企業(yè)最先考慮的問題。研發(fā)管理是一個(gè)完整的管理體系,從結(jié)構(gòu)上來(lái)講,主要由四個(gè)方面的內(nèi)容構(gòu)架而成:組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置,管理流程與工作流程、項(xiàng)目及管道管理(項(xiàng)目資源的優(yōu)化與篩選),績(jī)效管理。。。
       
淺談研發(fā)管理體系 西方研發(fā)管理體系模式演變 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì) 企業(yè)基于IPD建設(shè)研發(fā)管理體系
研發(fā)管理流程體系建設(shè)的三步曲 國(guó)有企業(yè)研發(fā)組織流程體系建設(shè) 研發(fā)人員激勵(lì)型薪酬體系 研發(fā)管理體系變革的常見問題分析與策略
基于PLM平臺(tái)打造高效研發(fā)項(xiàng)目管理體系 打造高效研發(fā)體系,要從一把手開 案例:研發(fā)經(jīng)理的薪酬困惑 團(tuán)隊(duì)合作與流程優(yōu)化——新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的成功之路
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