軟技能應(yīng)用案例
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- 一個香港項(xiàng)目的軟技能實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用寫實(shí)2019-04-24
- 午后的港島艷陽高照。車子沿著高速公路正駛往輔導(dǎo)會的大樓，輔導(dǎo)會大樓是由香港賽馬會資助興建，偌大的辦公室樓高八層，和其他非牟利組織相仿，她的服務(wù)包括了安老服務(wù)、智障服務(wù)、庇護(hù)工場、醫(yī)療以至失明人士服務(wù)，除了這幢大樓外，組織在元朗、屯門等地區(qū)也...
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- PM日志之-"婆媳"之爭2017-10-13
- 婆婆和兒媳針鋒相對勢不兩立，背后是凄慘的男人的背影 ~ 如何在“兒子”和“丈夫”的角色間找到平衡點(diǎn)，可能也是很多家庭內(nèi)部現(xiàn)實(shí)的矛盾所在。處理好了，家庭和睦媳賢子孝父慈母愛；處理欠妥，則雞犬不寧昏天暗地惶恐不可終日。 可能有人覺得...
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- 巧妙施壓—2011項(xiàng)目經(jīng)理軟技能大賽技巧分析之三2012-02-10
- 你是項(xiàng)目經(jīng)理，正在負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門進(jìn)行某產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、出貨。該項(xiàng)目的客戶是AC公司，該公司是你所在企業(yè)的重點(diǎn)客戶，他們對產(chǎn)品的交貨日期要求十分嚴(yán)格。項(xiàng)目關(guān)系重大，所以你很希望能向客戶按時交貨。今天你在檢查項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)本應(yīng)于下...
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- 理解與推動—2011項(xiàng)目經(jīng)理軟技能賽技巧分析之二2012-02-09
- 作者（2011項(xiàng)目經(jīng)理軟技能爭霸賽演練老師 礪志咨詢培訓(xùn)老師 何衛(wèi)東）你是項(xiàng)目經(jīng)理，正在負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門進(jìn)行某產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、出貨。該項(xiàng)目的客戶是AC公司，該公司是你所在企業(yè)的重點(diǎn)客戶，他們對產(chǎn)品的交貨日期要求比較嚴(yán)格。項(xiàng)目關(guān)系重大，所...
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- 在PMI項(xiàng)目管理大會上的軟技能問題分析2019-04-24
- 礪志咨詢首席顧問 梁光華 前天(9月17日)應(yīng)邀在第二屆PMI 2011中國項(xiàng)目管理大會中作了關(guān)于項(xiàng)目管理軟技能的專題演講。雖然只有一小時時間，能看出聽眾對這個話題很感興趣，演講結(jié)束后還有三位聽眾在現(xiàn)場提問，想討論某些軟技能的具體問題，...
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- 案例解析：淺談用技巧為項(xiàng)目爭取資源2011-08-21
- 一個項(xiàng)目中，項(xiàng)目成員會對項(xiàng)目的范圍、成本、進(jìn)度的確定以及范圍、成本、進(jìn)度變更情況，項(xiàng)目中合同條款和條件、資源的爭取等等各個重要環(huán)節(jié)進(jìn)行磋商和談判。很多情況下，項(xiàng)目成員必須談判為工具，通過與項(xiàng)目干系人的洽談，獲得項(xiàng)目的各種資源。談判是“一種互...
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- 技術(shù)沖突：項(xiàng)目經(jīng)理PK團(tuán)隊(duì)成員，說服還是妥協(xié)？2011-08-21
- 技術(shù)沖突是技術(shù)出身的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常碰到的事情。一開始只是技術(shù)討論，討論著討論著就變成了技術(shù)沖突。1. 小故事張三最近的心情很糟，這起因于一次技術(shù)爭論。在解決一個技術(shù)問題的時候，張三和李四的設(shè)計(jì)不同。從張三的角度來看，李四的設(shè)計(jì)簡直糟糕透頂，但...
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- 看《潛伏》，話項(xiàng)目經(jīng)理軟技能2011-08-05
- 深圳市礪志企業(yè)管理咨詢有限公司 咨詢顧問王小娜《潛伏》劇情簡介： 1945年，正是抗日戰(zhàn)爭接近尾聲之際，國、共、日三方的角力日趨激烈，平靜的海面下暗流涌動。由于軍統(tǒng)特務(wù)李海豐投靠南京汪偽政權(quán)，軍統(tǒng)情報(bào)處成員余則成（孫紅雷飾）受命前往南京...
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- 軟技能三等獎：情境領(lǐng)導(dǎo)-我的一次項(xiàng)目體會2011-06-29
- 在我擔(dān)任EPG Leader的初期，我犯過很多錯誤，其中有一條是對“沒能力，有意愿”的新人充分授權(quán)。 這是一個對組織缺陷管理工具進(jìn)行改進(jìn)的工具。既有的工具是一個免費(fèi)但已經(jīng)被業(yè)界廣泛運(yùn)用的工具，可是其數(shù)據(jù)收集分析的功能不強(qiáng)，也不允許流...
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- 軟技能三等獎：有效溝通：項(xiàng)目成功的保障2011-06-27
- 我所在的公司是一家美國軟件公司在北京開設(shè)的分公司。北京分公司的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)總公司的在售軟件產(chǎn)品的維護(hù)和新功能的開發(fā)。我們的每一個軟件開發(fā)任務(wù)都是由總公司提供軟件開發(fā)需求，然后再由我們子公司完成具體的設(shè)計(jì)、編碼和部分測試工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成...
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- 軟技能征文大賽一等獎：溝通要留下痕跡2011-06-21
- 給您講講“我和項(xiàng)目那些事兒”。一句話令我內(nèi)心深處悠然升起見到親人的感覺，似老朋友相見、促膝長談，好親切！您我雖未謀面，卻令我總有想把“我和項(xiàng)目那些事兒”向您述說的沖動。談到軟技能，無疑“溝通”是最重要的一項(xiàng)?！耙荒?65天，我們不是在項(xiàng)目上...
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- 項(xiàng)目管理中的跨文化員工管理的思考2011-06-09
- 備注：本文是作者在參與項(xiàng)目管理中親身經(jīng)歷的一次事件，對跨文化員工管理有一定的借鑒意義。出于保密性要求，文中對公司名、項(xiàng)目名稱及相關(guān)人員都做了掩飾。項(xiàng)目管理中的跨文化員工管理的思考 一輛豐田4700越野車在戈壁灘的一條坑洼不平的...
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- 一次拓展訓(xùn)練中的項(xiàng)目管理2011-06-08
- 以前關(guān)于項(xiàng)目管理方面的文章一直是以實(shí)際工作中的項(xiàng)目為基礎(chǔ)，前些日子正好參加公司組織的拓展訓(xùn)練，并有幸作為第一小組組長帶領(lǐng)小組成員完成整個拓展訓(xùn)練，在參加過程中結(jié)合所學(xué)到的項(xiàng)目管理知識及以往項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，受益非淺，深刻體驗(yàn)到項(xiàng)...
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- 項(xiàng)目管理的實(shí)踐與體會2011-06-08
- 自從2008年參加完P(guān)MP的培訓(xùn)和考試之后，腦子里面對項(xiàng)目管理有了更理論化、系統(tǒng)化的知識了。在項(xiàng)目管理中遇到一些問題也有了更加明確的處理方向了。其實(shí)從工作之后，沒有專門的做過項(xiàng)目管理這個職位的工作?？墒?，項(xiàng)目管理在工作中無處不在，大到一次新...
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- 軟技能的拒絕與強(qiáng)勢2011-06-08
- 什么是軟技能，個人理解：除了技術(shù)能力之外的，人與人之間交往，能夠?qū)⑹虑轫樌苿拥哪芰Α：玫脑~匯有：溝通、協(xié)調(diào)、談判技巧、影響力；有一些貶義詞也屬于它的范疇吧：扯皮、推卸責(zé)任。我認(rèn)為除此等等之外，還應(yīng)該有兩個詞：拒絕和強(qiáng)勢。 最近公司...
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- 無聲的抗議2011-06-08
- 這是2008年上半年的事了，也是我2002年擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理甚至項(xiàng)目辦公室（在日企公司稱之為開發(fā)本部）成員至今，令我印象最深的一件事，一件反抗加班的事件，一次無聲的反抗，卻也是當(dāng)要回憶我和項(xiàng)目那些事兒時，唯一一直縈繞在腦海里的事兒。 2008年...
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- 令我頭疼的項(xiàng)目2011-06-02
- 我從一名普通的員工到出色的工程師，再到項(xiàng)目經(jīng)理，一步一步成為了部門的骨干，最近我還擔(dān)任了一個銀行軟件項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，但是這個項(xiàng)目有些不太順利，我比較煩惱。 這是一個延續(xù)性項(xiàng)目，之前的一期項(xiàng)目在原項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，完成的很出色，行業(yè)內(nèi)好評不斷...
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- 嗨！那些讓人又愛又恨的項(xiàng)目2011-06-02
- 嗨！那些讓人又愛又恨的項(xiàng)目 “愛一個人，讓他去作項(xiàng)目經(jīng)理，恨一個人，讓他去作項(xiàng)目經(jīng)理?！表?xiàng)目讓我們又愛又恨，每一位作過項(xiàng)目經(jīng)理的人，可能都會有此體會。“PM就是Poor Man”，我的PMP培訓(xùn)老師這樣解釋。三年前我更換了工作，把自己變成了...
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- 只剩一個人的團(tuán)隊(duì)2011-05-29
- 計(jì)樹強(qiáng)這個人，就像他的名字一樣，技術(shù)很強(qiáng)。項(xiàng)目組里的人都說，這是老天的安排，讓人家姓了一個這么有技術(shù)含量的姓；人家的爹媽差不多也是先知級的猛人吧，充分利用了這個姓的優(yōu)勢起出來一個這么給力而貼切的名字。 計(jì)樹強(qiáng)在這家一百多人的軟件公司里...
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