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按溝通對(duì)象分類

    面對(duì)客戶的需求變更，接受還是拒絕？

    在某公司的項(xiàng)目管理課堂上，小李，小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來，大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個(gè)頗為有趣的項(xiàng)目。 　　據(jù)小王介紹，這兩個(gè)項(xiàng)目分別由兩個(gè)項(xiàng)目...

    如何讓跨部門溝通更有效

    現(xiàn)在眾多企業(yè)都趨于扁平化，使得跨部門之間的溝通更加頻繁。部門之間地位平等，不存在上下級(jí)關(guān)系，按說溝通應(yīng)該比較容易。但現(xiàn)實(shí)的情況是，部門之間協(xié)調(diào)的成本相當(dāng)高昂，這種溝...
  • 更多      領(lǐng)導(dǎo)

    與上司溝通

    溝 通的渠道不同，方法也應(yīng)該不同，通常內(nèi)部的渠道有三種：上對(duì)下、下對(duì)上、平行。我們從與上司的溝通開始說起。與上司的溝通，有以下重點(diǎn)： 1、態(tài)度 首先要站在上司的...

    像巴頓將軍一樣鼓舞士氣

    在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵(lì)和贊美被認(rèn)為是激發(fā)下屬潛能最有效的方式之一，而人有70%的潛能是沉睡的，這意味著創(chuàng)新性的運(yùn)用皮革馬利翁效應(yīng)提升團(tuán)隊(duì)效能正成為管理者的一項(xiàng)考驗(yàn)。...

    如何與供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通

    充分溝通的目的，首先是確保供應(yīng)商準(zhǔn)確無誤的理解采購內(nèi)容，包括型號(hào)、色澤、數(shù)量、質(zhì)量要求、供貨進(jìn)度等等。怎么確保？文字記錄。 其次，充分溝通，還有起到責(zé)任區(qū)分的...

    怎樣推倒阻礙溝通的無形之墻？

    不要簡單地認(rèn)為所有人都和自己的認(rèn)識(shí)、看法、高度是一致的，對(duì)待不同的人，要采取不同的模式，要用別人聽得懂的“語言”進(jìn)行溝通！ 推開任何一個(gè)企業(yè)的門，你一定會(huì)看到無處不...
按領(lǐng)域分類

    怎樣推倒阻礙溝通的無形之墻？

    不要簡單地認(rèn)為所有人都和自己的認(rèn)識(shí)、看法、高度是一致的，對(duì)待不同的人，要采取不同的模式，要用別人聽得懂的“語言”進(jìn)行溝通！ 推開任何一個(gè)企業(yè)的門，你一定會(huì)看到無處不...
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    如何管好無欲無求的員工

    有這樣一群人—他們能夠完成本職工作，符合崗位要求，表現(xiàn)尚可，與同事打成一片，不過對(duì)追求金錢和職業(yè)發(fā)展似乎毫無興趣，也無意改變自己。他們不是那種績效斐然，光芒萬丈的明...
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